企业召开承包工程业务调度会
2011/6/10 10:19:27 阅读数：
6月8日，企业召开承包工程业务调度会，听取各工程部门业务发展、市场开拓况、重大项目建设等有关情况的汇报，通报1-5月份企业业务发展情况，部署下一阶段工作。会议由总经理徐国建主持，企业在昌高管层、工程部门负责人及相关职能部门负责人出席会议。
会上，总经理徐国建从新签合同额、营业额、新市场开拓、项目跟踪情况以及对外劳务合作业务发展情况等方面，通报了企业1-5月份的业务发展情况。
为全面完成企业今年各项目标任务，根据当前业务发展形势，徐总要求，近期要着重抓好以下几个方面的工作：一是要盯紧新签合同额，争取上半年新签合同额完成2.5亿美金；二是要紧抓新市场开拓，每个部门必须实现至少开拓1个新市场的目标，并站稳脚跟；三是要积极参与优贷项目和援外项目，要争取今年再成功策划一个优贷项目，并争取中标一个上规模的援外项目；四是要加强学习，加快推动实现第二次战略转型，特别是要加强对清洁能源、矿产资源等新兴业务的学习；五是要加强在建项目的现场管理和调度，要着重加强对工程项目工作月报、财务快报的分析和解读，加强工程管理和资金调度。
会上，总经理徐国建从新签合同额、营业额、新市场开拓、项目跟踪情况以及对外劳务合作业务发展情况等方面，通报了企业1-5月份的业务发展情况。
为全面完成企业今年各项目标任务，根据当前业务发展形势，徐总要求，近期要着重抓好以下几个方面的工作：一是要盯紧新签合同额，争取上半年新签合同额完成2.5亿美金；二是要紧抓新市场开拓，每个部门必须实现至少开拓1个新市场的目标，并站稳脚跟；三是要积极参与优贷项目和援外项目，要争取今年再成功策划一个优贷项目，并争取中标一个上规模的援外项目；四是要加强学习，加快推动实现第二次战略转型，特别是要加强对清洁能源、矿产资源等新兴业务的学习；五是要加强在建项目的现场管理和调度，要着重加强对工程项目工作月报、财务快报的分析和解读，加强工程管理和资金调度。
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