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超越自我 破茧成蝶

2014/11/28 14:20:22  阅读数:
编者按:11月27日,《国际商报》B2版以题为《超越自我 破茧成蝶》对企业近年来转型发展所取得的成绩进行了宣传报道。现全文刊登如下:
 
云谲波诡的国际承包工程市场,竞争异常残酷。全球大型承包商大多拥有自己的“杀手锏”。现实对中国工程承包商提出了更高的要求:只有不断超越自我、提升核心竞争力才能在国际市场立足。
近几年,国际承包工程市场复苏缓慢。中国对外承包工程企业深耕既有市场,推动业务转型升级;充分利用中国资金优势,不断拓宽合作渠道。作为地方国际企业的翘楚,中国江西国际经济技术合作企业面对挑战,整合资源,打造核心竞争力,提升社会责任“软实力”,企业正从量的积累向着质的飞跃迈进。
 
 
超越自我 破茧成蝶
——探寻江西国际企业的转型升级之路
 
由ENR(美国《工程资讯纪录》)发布的2014年度全球最大250家国际承包商排行榜揭晓后,中国军团的表现再次受到瞩目,我国内地共有62家企业榜上有名。其中,中国江西国际经济技术合作企业位居第139位,国际排名较上年度大幅度提升了18位。
ENR是全球最具权威的承包工程行业刊物,其对“全球最大国际承包商”的评选以企业上年度完成海外承包工程营业额作为依据,以权威、公正、透明的评选标准和程序,成为工程建设领域国际市场竞争力的重要参考,被誉为国际工程界的“晴雨表”。
统计显示,近三年,江西国际企业在ENR的国际排名从2011年的183位迅速窜升至139位,排名连续大幅提升了44位。这是江西国际企业连续11年入选ENR且位次不断前移后,排名增长幅度最快的一个时期。
面对云谲波诡、竞争激烈的国际承包工程市场,江西国际企业如何突破自我、在转型升级中应对各种挑战、提升“江西国际”的品牌影响力,记者在探寻着答案。
 
转变模式 成效凸显
据了解,截至2014年10月底,江西国际企业对外工程承包新签合同额9.06亿美金,较上年同期增长31%;完成营业额4.91亿美金,较上年同期增长14.8%。2013年,江西国际企业对外工程承包新签合同额10.05亿美金,同比增长46%,晋级“10亿美金大型国际承包商俱乐部”;完成营业额5.18亿美金,同比增长32%,首次突破5亿美金大关。该企业以上两项业务指标,在全国3000多家对外工程承包企业中分别列第30位和第41位,首次双双进入全国50强。
查阅前两年的资料,记者看到,2011年,江西国际企业承包工程新签合同额同比增长19.7%,完成营业额同比增长26.2%;2012年,承包工程新签合同额同比增长17%,完成营业额同比增长20%。
江西国际企业大幅度跨越的内在动力源自何处?
近年来,随着传统承包工程市场竞争日趋激烈,企业利润空间被不断压缩。2010年,总经理徐国建上任后,领导团队意识到,只有加快转变发展方式才有更大的生存空间。
江西国际企业“十二五”规划提出,要通过加快改革发展和推动战略转型,成长为拥有规模经营和高端业务经营能力,具有较强核心竞争力和较高市场竞争水平,国际国内两个市场协调发展的优秀跨国集团企业,实现由“实体型”企业向“综合服务型”总承包商的转变,实现企业的“第二次战略转型”。
2010年,江西国际企业走上了“从施工承包模式向设计、咨询总承包模式转变,由建筑商向资源整合商转变”的转型升级之路。
2011年,江西国际企业首次获得了中国政府优惠贷款项目—肯尼亚肯雅塔大学医院项目。项目采用EPC(设计—采购—施工)模式,合同金额1.1亿美金。据悉,今年7月份肯尼亚肯雅塔总统一行视察了肯雅塔大学医院项目,兴致勃勃地参观了刚封顶的项目主楼区域,并对项目的总体进度和质量表示满意。
2013年,江西国际企业的发展史上又增添了浓墨重彩的一笔。由其作为总承包商、中国进出口银行提供3.6亿美金优惠贷款援建的赞比亚卡翁达国际机场项目成为江西省外经历史上合同额最大的国际工程承包项目,也成为江西国际企业由施工承包商向EPC总承包商转变的标志性工程。
赞比亚卡翁达国际机场于2013年11月7日举行了盛大的奠基典礼。赞比亚开国总统卡翁达、时任总统萨塔亲自为项目奠基,时任中国驻赞比亚大使周欲晓称之为“继坦赞铁路之后又一个传承中赞友谊的里程碑项目和标志性建筑”。
据了解,目前,EPC项目已占江西国际企业业务总量的20%。他们在肯尼亚、加纳、巴布亚新几内亚等国家还在同时跟踪多个EPC项目,预计今后这一比例还将继续扩大。高端业务量的增长使他们朝着资源整合型和综合服务型的总承包商方向稳步迈进。
2013年,江西国际企业利润总额同比增长33%,净资产收益率24%,人均创利30万元人民币,达到行业优秀水平。据中国对外承包工程商会资料显示,在全球顶尖国际承包商的经营效率排名中,江西国际企业净资产收益率、人均利润等多项主要财务指标处于前列。目前,江西国际企业已进入到历史上最快、最好的发展时期。
                 
多元发展 整合资源
全球大型工程承包商无不在多个领域拥有较强的竞争力,在做强主业的基础上寻找新的利润增长点。江西国际企业从2010年开始,探索业务领域多元化
近年来,随着非洲各国经济发展,住宅开发和商业地产开发逐渐兴起,市场潜力较大。江西国际企业开始尝试境外房地产开发业务。
在博茨瓦纳首都中心商业区,江西国际企业与当地一家大型企业投资2.5亿元人民币,共同开发商业地产项目,目前准备销售;在肯尼亚海滨城市蒙巴萨,江西国际企业与当地企业合作,购买了380亩土地,投资5亿元人民币进行商业开发,目前正进行基础开挖;今年3月,江西国际企业与赞比亚国家住房委员会签署了房地产协议,将合作开发赞比亚公务员住宅项目。
2013年6月,江西国际企业与肯尼亚有关方面在南昌签订了1.4亿美金的加里萨太阳能电站合作项目。这是他们与省内光伏企业合作,助力江西光伏产业进军非洲市场、造福非洲人民的成功尝试。
据了解,目前非洲太阳能发电项目前景广阔。肯尼亚加里萨太阳能电站项目拥有充足的光照、干燥的气候及广阔的土地,是发展光伏产业的理想区域。电站计划占地面积81公顷,建成后年平均发电量达7600万度,每年为当地减少6.4万吨二氧化碳排放,节约标准煤约2.5万吨。建成后该项目将成为肯尼亚乃至东非地区最大的并网光伏电站之一。
2011年5月,由江西国际企业牵头,联合省内8家实力雄厚、专业力量强的企业组建了江西国际矿业有限企业。该企业整合了全省矿产资源地质勘探等优势,囊括了投资、勘探、设计、冶炼、销售等产业链的各环节,先后在5个国家取得了48个钻石、铂、金、铜、镍、铬等矿产资源的探矿权和采矿权,并成功在非洲某国勘探到一个储量约800万吨大型铬矿。国家有关部委将“以商务优势引领省内地勘队伍‘走出去’,实施境外矿产资源开发”的模式,称之为“江西国际模式”。
 
践行责任 提升实力
7月12日,埃塞俄比亚阿姆哈拉州巴赫达尔大学。江西国际企业向学校捐赠学习用品仪式正在举行。总经理徐国建在致辞中表示,作为一家有责任感的国际承包商,企业将一如既往地积极履行社会责任,建设优良工程,多做公益事业和慈善事业,推动中非两国的友好交往。
据不完全统计,江西国际企业每年在捐赠、援建、扶贫、助学等公益事业方面的投入约300万元人民币。
江西国际企业在发展自身业务的同时,注重履行社会责任,大力推行属地化经营。目前,他们在赞比亚、肯尼亚、博茨瓦纳、埃塞俄比亚、加纳、纳米比亚、津巴布韦等17个国家设立了办事处、代表处,成立了20余家境外子企业,聘用当地工人超过1.4万人,员工本土化率超过了95%。
作为江西最早“走出去”的外经龙头企业,多年来,江西国际坚持“优势互补、合作共赢”的理念,带领一批国内企业组建联合舰队,走出国门。他们先后与省内20多家企业广泛合作,在开拓国际市场、转移国内剩余产能、拓宽业务领域等方面,发挥了旗舰作用。
江西国际企业转型发展的探索、实践,受到国内同行业的推崇,被大家推选为中国对外承包工程商会副会长单位和全国地方国际企业工作委员会会长单位,并以国际工程承包领域较高的知名度和信誉,连续两次获得中国对外承包工程和劳务合作双“AAA”级信用等级评价,荣获中国对外承包工程企业履行社会责任金奖。
2013年,在本报组织的“中国商务竞争新优势”评比中,经过数据对比、专家评审和观众投票,江西国际企业荣获“最具创新力走出去企业50强”称号。
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